人生應(yīng)該如蠟燭一樣，從頂燃到底，一直都是光明的。

—— 蕭楚女

“王老師，在和同事聚餐時(shí)，同事喝醉酒，說(shuō)出了他的薪酬情況。月薪比我多5000多元，我聽(tīng)后驚呆了，公司薪酬倒掛非常厲害。我要不要離職？”一位職場(chǎng)朋友做職業(yè)咨詢時(shí)，問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題。

老王認(rèn)為，任何公司都會(huì)出現(xiàn)薪酬倒掛現(xiàn)象，沒(méi)有什么大驚小怪的。不過(guò)，老王提醒：不要因?yàn)樾匠甑箳於x職。如果你真的要離職的話，一定要思考：

1、我在這里還能學(xué)到什么，我能否把我最擅長(zhǎng)的點(diǎn)發(fā)揮出去，還能學(xué)到我不會(huì)的內(nèi)容嗎？

2、公司的品牌能否為我個(gè)人職業(yè)品牌做背書(shū)。

3、公司的文化氛圍如何，是緊張性，還是讓你心理充滿快樂(lè)感？

4、你的直接老板對(duì)你如何，你在他身上還能學(xué)到哪些不想學(xué)的東西？

5、你的薪酬在市場(chǎng)平均值如何？高還是低？

6、……

老王提醒職場(chǎng)人：

1、不要?jiǎng)觿?dòng)就離職，更不要把離職當(dāng)做一種習(xí)慣，而要在任何一個(gè)工作崗位上都要堅(jiān)持3-5年才可以離職。

2、任何公司入職后，都要提前規(guī)劃好自己離職的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。就像一位投資人說(shuō)的那樣，投資你，就要先要怎么退出。這位投資人開(kāi)玩笑說(shuō)，談戀愛(ài)時(shí)，要先想要分手，這樣才不會(huì)被動(dòng)。你在一家公司除了你完成崗位使命，還要規(guī)劃你要學(xué)習(xí)什么、積累什么、達(dá)到什么層次等等，一旦完成你的目標(biāo)，就要離職，從新尋找新的機(jī)會(huì)。

老王不建議沒(méi)有思路的動(dòng)不動(dòng)就離職。只有思想不成熟的人，才會(huì)動(dòng)不動(dòng)或遇到挫折就離職等。

我們還把話題拉到公司為什么要實(shí)行薪酬保密制度的話題上來(lái)。你可能會(huì)問(wèn)：職場(chǎng)上，公司為什么要實(shí)行薪酬保密制度呢？老王認(rèn)為：

1、公司擔(dān)心員工不干活，天天沒(méi)事比誰(shuí)的薪酬高。對(duì)任何一家公司來(lái)說(shuō)，如果員工天天不干正事，見(jiàn)人就問(wèn)薪酬多少，那么，這家公司的文化、制度一定有問(wèn)題。

一位職場(chǎng)人對(duì)老王說(shuō)，他們公司是保密薪酬制度，但大家都相互知道對(duì)方的薪酬多少。這就導(dǎo)致一些薪酬低的員工就把活給薪酬高人來(lái)干，并經(jīng)常譏諷說(shuō)：“拿這么高的工資，就應(yīng)該多干活……”

老王認(rèn)為，對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)，如果員工之間都形成這種行為的話，只能說(shuō)明這家公司管理非常落后，公司整體業(yè)績(jī)也好不到哪里。如果遇到這樣的公司，還是趕快找好下一家，但一定不要裸辭，千萬(wàn)不能裸辭，裸辭會(huì)后悔死的。

2、說(shuō)明公司同崗不同薪，誰(shuí)的談判能力強(qiáng)，誰(shuí)的薪酬就高，談判能力弱，薪酬就低。正是這種制度，也促使很多職場(chǎng)開(kāi)始到處學(xué)習(xí)談薪技巧，目的是為了獲得更多薪酬。也催生了薪酬談判課程的流行。

不管任何人，只要過(guò)了前兩輪面試，到薪酬談判時(shí)，就開(kāi)始到處學(xué)習(xí)薪酬談判。為什么會(huì)出現(xiàn)薪酬談判呢？老王認(rèn)為，因?yàn)橥瑣彶煌健１热缫粋€(gè)崗位，很多公司都設(shè)置了好多級(jí)別，比如同一個(gè)崗位薪酬級(jí)別是1-8個(gè)。

正是這種薪酬的級(jí)別，導(dǎo)致談判能力強(qiáng)的人，會(huì)達(dá)到7或8；談判能力弱，又老實(shí)的人，只能往下壓的薪酬……

老王建議，對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，都要在薪酬制度上做詳細(xì)的分類，不要讓因談判能力強(qiáng)而薪酬就高，而是要做到能力強(qiáng)（以前牛、未來(lái)可能也牛）的人，薪酬高。

你可能會(huì)問(wèn)，薪酬保密制度到底能不能做到保密呢？根據(jù)老王的調(diào)查，結(jié)論如何：

1、薪酬保密制度是無(wú)法對(duì)“有心人”進(jìn)行保密。一些職場(chǎng)老油條，在無(wú)意之間就會(huì)把你的薪酬給套出來(lái)。比如一些職場(chǎng)老手，就在你面試先抱怨公司這不好、那不好，其目的就是調(diào)動(dòng)你的情緒，也讓你跟著抱怨。最后，這位職場(chǎng)老油條就說(shuō)，每個(gè)月給我這么一點(diǎn)薪酬，還讓我多干活……

這時(shí)，你的情緒也被調(diào)動(dòng)了，你會(huì)馬上說(shuō)，你薪酬多少？

職場(chǎng)老油條馬上說(shuō)，我辛辛苦苦干活，月薪才XX員工……

你在情緒的控制下，馬上就說(shuō)，我的薪酬不到XX元。

老油條馬上就問(wèn)，你薪酬多少？

你在情緒的驅(qū)使下，馬上就透露了真實(shí)的薪酬，我的薪酬是XXX元……

呵呵，你的薪酬就是在情緒的調(diào)動(dòng)下被套了出來(lái)，這就做把你賣(mài)了，你還在幫助人家數(shù)錢(qián)呢。

越是薪酬保密制度，越激起員工之間薪酬猜測(cè)。老王建議，職場(chǎng)上，不要被任何人所調(diào)查情緒，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，當(dāng)一個(gè)人對(duì)你講話時(shí)，你一定要判斷出對(duì)方的動(dòng)機(jī)和立場(chǎng)，這樣也是職場(chǎng)上一個(gè)自我保護(hù)的作用。

2、一般薪酬保密制度被曝光，就會(huì)導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工離職。對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)，一旦薪酬保密制度形同虛設(shè)，就會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工紛紛離職，無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值的員工就成為了老員工，或者晉升了職位。這就是周鴻祎說(shuō)的，老白兔熬成了領(lǐng)導(dǎo)。一旦老白兔熬成了領(lǐng)導(dǎo)，公司必然走向下坡路。

一位在一家公司工作4年的老職場(chǎng)人對(duì)老王說(shuō)，當(dāng)他知道了自己的下屬薪酬比自己高時(shí)，他二話不說(shuō)，開(kāi)始找工作，拿到offer時(shí)，馬上離職。

老王建議，盡量縮小員工之間薪酬的差距，不要出現(xiàn)薪酬倒掛。一旦薪酬倒掛嚴(yán)重，公司優(yōu)秀員工都會(huì)紛紛離職。

3、薪酬保密制度可以讓員工自吹工資很高，如果薪酬都被公開(kāi)了，也就消滅了一些職場(chǎng)人吹牛逼的空間。比如，當(dāng)你面試一個(gè)人的時(shí)候，問(wèn)他薪酬多少，他說(shuō)兩三萬(wàn)吧。如果讓他拉工資流水，里面現(xiàn)原形。

老王和一家公司的HR聊天時(shí)，該HR說(shuō)，如果公司薪酬都被公開(kāi)的話，就消滅了一些職場(chǎng)人吹牛逼的空間。如：她面試一位職場(chǎng)人，其實(shí)這個(gè)人的薪酬15，當(dāng)你問(wèn)對(duì)方薪酬多少，他卻說(shuō)月薪兩三萬(wàn)。

最后，當(dāng)他把自己工資流水拉出來(lái)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他的薪酬時(shí)15K，他還不但解釋其他獎(jiǎng)金加到一起時(shí)月薪23K。最后被公司拒絕發(fā)offer。

該HR說(shuō)，任何上市公司都不會(huì)偷偷的給員工發(fā)布扣稅的薪酬。這位職場(chǎng)人為了要更高的薪酬，就鼓吹自己的薪酬高，事發(fā)后，又過(guò)多解釋……

老王在想，如果這位職場(chǎng)人，不去解決，而是實(shí)事求是的向公司說(shuō)明情況，offer一定會(huì)拿到了。他拿不到offer就是因?yàn)楸还举N上了一個(gè)“不誠(chéng)信”的標(biāo)簽。

這也許是薪酬保密制度惹的禍。原因是在很多人心中，反正公司薪酬是保密，你根本就調(diào)查不出來(lái)自己的薪酬到底是多少。呵呵，別忘記了，您的工資流水在那邊，這個(gè)是不會(huì)騙人的，也不會(huì)吹牛的。

既然保密薪酬制度無(wú)法做到保密，那么，公司還要不要實(shí)施薪酬保密制度呢？老王認(rèn)為，一定要。原因如下：

1、制度可以起到一個(gè)恐嚇作用，同時(shí)，也是觸發(fā)違反公司制度的依據(jù)。

2、制度深層次含義不是讓你去遵守的，而是為了懲罰你，讓你不得不去遵守。

3、制度是用來(lái)梳理標(biāo)桿作用，用制度的標(biāo)桿作用來(lái)激起其他員工的努力程度，更大的實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大。

寫(xiě)在最后

薪酬保密制度就好比驢拉磨需要蒙住眼睛，讓其看不想吃的料，所以，當(dāng)員工看不到可以參考的信息來(lái)對(duì)比自己的薪酬時(shí)，就會(huì)安心工作；當(dāng)員工掌握了所有信息，就會(huì)導(dǎo)致無(wú)法安心的工作。

老王建議，薪酬保密制度真的未必能激發(fā)員工的干勁，真正能激發(fā)員工干勁的是公司真的把員工當(dāng)做人來(lái)對(duì)待，不是天天喊著讓員工把公司當(dāng)做家，行動(dòng)上把員工當(dāng)做外人來(lái)對(duì)待真正能既然員工干勁的是公司管理者做到公平公正公平，多用獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰制度，來(lái)激勵(lì)員工創(chuàng)造更大的價(jià)值。